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      夯實數字化轉型底座,谷川聯行助力沈陽高新區打造招商數智云平臺

      發表于:2021-10-21 18:00

      從當年的一條普通街路起步,到如今發展成為擁有700多家高新技術企業、1000多家科技型中小企業、20多家瞪羚及種子獨角獸、潛在獨角獸企業和8家上市企業的熱土——沈陽高新區。

      ▲ 沈陽高新技術產業開發區

      三十多年的時間里,沈陽高新區跨過渾河,推動沈陽最年輕的行政區——渾南區的興起,走出了“科技興街、產業立區、產城融合”的發展之路。

      多年來,沈陽高新區形成了智能制造、生物醫藥與健康醫療、新能源汽車三大主導產業,成為全市乃至全省經濟發展的重要組成部分。

      作為全國首批國家級高新區,沈陽高新區正在通過制造業數字化轉型行動,推動區內制造業企業向數字化、網絡化、智能化方向升級,打造出了一批極具水準的數字化車間、智能工廠。

      ▲ 2021年世界機器人大會上,總部位于沈陽高新區的新松機器人自動化股份有限公司展示數字化智能化工廠。

      推動制造業數字化轉型的同時,沈陽高新區也將招商工作的數字化轉型提上了日程——

      近期,谷川聯行助力沈陽高新區打造的“招商數智云平臺”正式上線。該平臺集項目管理、人員管理、數據管理于一體,將以信息化和數字化為招商引資工作賦能,以數據驅動智慧招商。

      1 構建動態項目庫

      通過構建動態項目庫,“招商數智云平臺”實現了各類項目全生命周期的實時跟進、動態追蹤、全程督辦,招商工作因此變得更加便捷和高效。

      注:本圖僅作為展示使用,數據部分已進行模糊處理。

      2 項目全流程管理

      “招商數智云平臺”對項目全流程的精細化管理,可以有效避免流程冗余,大幅提升招商效率。

      此外,管理者還能根據人員的角色分工、項目的不同類型等因素,靈活配置系統管理權限,每位招商人員都能及時掌握工作需要的一手信息,切實打破項目跟進中的信息不對稱問題。

      3 生成數據駕駛艙

      值得注意的是,“招商數智云平臺”的“數據駕駛艙”功能,成功打破了數據孤島,幫助政府實現了數據分析和決策場景的落地。

      注:本圖僅作為展示使用,數據部分已進行模糊處理。

      數據駕駛艙為管理者搭建了一個招商引資關鍵數據的可視化分析場景,招商成果、項目評級、地區分布、產業鏈占比等重要數據“躍然屏上”,為招商工作的重大決策提供一目了然的要素支撐。

      此外,“招商數智云平臺”在電腦和手機雙端互聯互通,縮短了發現問題、協調解決問題的周期,確保招商工作效率和精準性。

      注:本圖僅作為展示使用,數據部分已進行模糊處理。

      多年來,作為東北振興發展的排頭兵,遼寧省正在集中精銳力量,找準解決“卡脖子”問題的著力點,堅持走創新路、吃技術飯。

      于此征程,沈陽高新區將大有作為。

      借助“招商數智云平臺”,沈陽高新區將進一步激活存量資源,通過精準招商提升產業鏈關鍵環節的競爭力,加快實現制造業的高端突破。

      作為數據驅動精準招商的行業標桿,谷川聯行正在探索用數字化賦能招商行業的更多方式。

      助力沈陽高新區打造“招商數智云平臺”的過程,正是谷川聯行為政府、園區提供數字化轉型咨詢服務并落地實施的重要實踐。

      平臺搭建看似是單純的技術工作,但是因為涉及政府部門和招商行業,不僅內容龐雜,而且專業性極強。只有靠偵察兵“短兵相接”,才能把內部的條塊吃透,再針對具體需求制定數字化策略。

      深耕招商引資行業12年以來,谷川聯行的項目總量已超過54萬,成功落戶項目5200多個?;诙嗄暾猩虒崙鸾涷灤蛟斓恼猩虜底只芾砥脚_,也在持續不斷的打磨下愈加完善。

      谷川聯行招商數字化管理平臺的設計與開發,是在深刻理解產業發展與招商引資行業內在聯系的基礎上進行的:

      1 理念先行

      招商引資是系統性的工作,日常的管理動作往往也是管理者理念的延伸,包含著領導對招商工作的要求。比如招商工作要區分全局任務和重點項目、項目跟進要講究方式方法、任務分配要講究公平公正、一線人員激勵要有依有據。

      進行平臺搭建之前,谷川聯行會先行分析管理者的招商理念,將其理念吃透,并做系統性規劃。很多承建單位并不懂招商引資,往往會忽略這一點,導致系統設計流于表面,難以支持招商引資工作的長期發展。

      2 制度保障

      沒有制度機制,就沒有執行依據。在剖析理念的基礎上,谷川聯行堅持進行制度機制的建設,例如項目跟進機制、評審機制、獎懲機制等,都是對管理理念的有效保障。

      進行平臺搭建之前,谷川聯行非常注重對現有制度機制的梳理,及時對不完善的地方進行補充,以保證理念的落地執行。12年來,谷川聯行 TIS 管理系統之所以能持續發揮作用,離不開各種制度機制的約束。很多地方建設系統用不起來,最重要的原因就是忽略了制度機制的建設。

      3 工具支撐

      在剖析理念和建設制度后,才可以進行招商數字化管理平臺的搭建。平臺建設既要執行理念和制度,也要符合招商人員的工作方式。

      歷經12年的不斷驗證與完善,以谷川聯行 TIS 管理系統為藍本的招商數字化管理平臺,已經根據一線招商人員的使用習慣進行過無數次優化,使用效率得以大幅提升。

      4 數據賦能

      在產業高質量發展的背景下,基于產業發展定位的精準招商成為了招商引資的新趨勢,但是在實際工作中往往缺少有效的抓手。

      招商數字化管理平臺可以協助政府、園區沉淀有分析和決策價值的數據,例如產業分析、需求分析、選址分析、訴求分析,為產業政策制定、載體空間規劃、區域招商布局提供決策依據。

      為了實現這樣的目標,谷川聯行正是在深刻理解產業發展與招商引資行業內在聯系的基礎上,結合區域產業發展情況進行平臺搭建的。

      內外部環境的持續變化,給產業發展帶來了轉型升級的全新機會。各地方政府必須抓住機會,從招商引資工作的數字化轉型做起,以先試先行的先進經驗,推動產業數字化賦能高質量發展。

      作為真正懂政府、懂企業、懂經濟、會招商的專業機構,谷川聯行以12年招商實戰經驗為基礎,為政府、園區提供招商數字化管理平臺建設與實施解決方案,為區域經濟發展添加新動力。

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